建立品牌的第一步——品牌愿景
2019-03-30
  品牌愿景模型是一个促进品牌的发展、并用若干种方法使其与众不同的一个结构性框架。
1、品牌不是一句话就能说得清楚的。
它可能建立在6~12个愿景元素之上。大多数品牌无法通过单一的想法或词藻来形容,而寻找充满魔力的品牌概念,有可能整个探索无果而终,甚至可能会造就一个缺失部分元素的、不完整的品牌愿景。愿景元素可以优先排出2~5个最为引人注目和与众不同的元素,我们称之为“核心愿景元素”,其它可以被称为“延伸的品牌元素”。核心元素将反映价值定位,并推动品牌建立的计划和行动。举例来看,对于加利福利亚大学伯克利哈斯商学院的品牌来说,其核心元素就是:质疑现状、学生为先、超越自我和不带偏见的自信。
2、延伸的品牌元素可作为有用补充。
它们为品牌愿景添砖加瓦,让大多数战略决策者能够更好地判断一个项目是否适合品牌。延伸的愿景为品牌提供了立足之地,例如品牌个性,它可能并不属于品牌的核心愿景元素,而“高质量”这样的元素,对于成功非常重要,却无法突出差异化。这样的元素可以影响,也应当影响品牌项目。太多时候,在创造品牌愿景的过程中,给品牌配备代言人这一环节经常被排除在外,因为这不是品牌的核心部分。当这样的点子出现在延伸的愿景中,讨论就能继续下去了。一个延伸的愿景元素有时候能演化成一个核心元素,但如果不能在过程中得到显现,那么演化也就无从谈起。
3、品牌愿景模型并非“一码通吃”模型——能让你用预先设定好的尺寸套用到所有品牌上。
当然品牌也不是说没有尺寸,没有“盒子”。但尺寸的选择是根据手头现有的环境来确定的——环境是多种多样的。举例来说,对于服务行业和B2B公司来说,组织的价值很重要,但对消费品企业来说却并非如此。对于高科技品牌来说,创新很重要,但是对于包装品品牌来说可能就没那么重要了。个性对耐用品要比对企业品牌更重要。采用的尺寸将成为市场、战略、竞争、消费者、企业以及品牌的一个功能。
4、品牌愿景需要有抱负,可以与现状不同。
考虑到现有以及未来的业务战略,品牌需要继续前行。经常会遇到这样的情况,当品牌走出其现有区域时,品牌管理人员会觉得受到限制,感觉不自在。但是,绝大多数品牌需要在某些方面提高,以增加竞争力,增加更多的维度以创造新的增长平台。举例来说,一个计划延伸到新品类的品牌,很可能需要突破现有的品牌形象。
5、品牌本质代表着品牌愿景的核心主题,是可以选择的。
当找到正确的品牌本质时,在内部沟通、激励员工和合作伙伴、以及指引项目方面有着神奇的效果。比如,伦敦商学院的品牌本质是“Transformingfutures”,松下的是“Ideasforlife”,迪士尼乐园的是“Familymagic”。在每个案例中,品牌本质都为企业想要实现的目标提供了保护伞。品牌需要找到其本质。有时,它会成为阻碍,最好被忽略。美孚石油(现在叫埃克森美孚石油公司)将领导力、合作以及信任作为核心的品牌愿景元素。想要在此之上强加一个品牌本质会非常困难。如果品牌本质不能够适应品牌或者不够引人注目,它将吸收掉品牌的所有能量。在这种情况下,核心愿景元素是更好的品牌驱动力。
6、品牌愿景可以调整。
对品牌旗下所有产品来说,使用相同品牌愿景很方便,但在今天复杂的市场环境下,这不现实。我们的目标应是在所有领域建立强大的品牌群,而非同一个品牌。经理人需要足够的弹性让品牌适应其市场环境,同时避免与愿景相违背。品牌愿景可以多种方式调整。在不同环境下使用时,可以强调品牌愿景的不同元素,以不同的方式解读,诸如质量或创新的愿景元素,或者为愿景补充额外的元素。
7、品牌定位是短期沟通的指导,经常是指何种内容应当以何种逻辑讲述给何种目标受众。
现有的定位经常强调有吸引力、可靠的、可交付的品牌愿景元素。在组织能力和项目形成、或者市场变化时,定位信息就可能需要进化或改进。定位的核心经常是对外宣传的品牌口号,而它与内部沟通的品牌本质常常不一致。一个成功的品牌愿景应该长什么样?如上所述,它应该是一个与众不同、能引起共鸣,有激励鼓舞作用,经过沉淀的点子。它对内对外都应有可信度。这意味着必须要有支持点或者战略,以及能够创造支持点的、精心设计的项目。此外,非常强大的品牌习惯为品牌愿景注入能量来源、更高的目的以及个性。


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